Quel budget prévoir pour faire avancer un produit sans recruter ?

Le budget dépend d’abord du problème à résoudre

“Nous avons besoin d’aide sur le produit” peut recouvrir des situations très différentes. Vous pouvez avoir :

• une décision précise à challenger ;
• une roadmap à reconstruire ;
• un parcours qui fonctionne mal ;
• un produit existant dont vous ne savez plus quoi améliorer en priorité ;
• plusieurs problèmes liés entre eux : positionnement, organisation, UX, delivery, go-to-market.

Le premier travail consiste donc à déterminer combien de dimensions du produit sont réellement concernées.

Une question circonscrite ne nécessite pas nécessairement trois mois d’accompagnement. À l’inverse, traiter séparément cinq symptômes d’un même problème peut coûter plus cher sans résoudre sa cause.

Trois niveaux d’accompagnement

Situation typique

Vous avez plusieurs sujets qui semblent indépendants : une roadmap trop chargée, un parcours à revoir et des rôles peu clairs.

Pris séparément, chacun peut donner lieu à une prestation. Mais s’ils viennent du même problème de pilotage ou de positionnement, les traiter un par un risque surtout de multiplier les interventions. À l’inverse, si le besoin tient à une décision précise, une mission de trois mois serait surdimensionnée.

1. Une décision précise

Si vous avez surtout besoin d’un regard extérieur sur une décision, une ou quelques heures avec un expert peuvent suffire. Exemples :

• faut-il lancer cette fonctionnalité ?
• cette roadmap est-elle défendable ?
• faut-il recruter un PM ?
• le problème vient-il réellement du produit ?

Chez 5LEGS, les Avis CPO, PM ou PMM répondent à ce type de besoin.

2. Un problème identifié

Lorsque le sujet est clair mais demande une analyse ou un livrable, un audit ou un cadrage ciblé est généralement plus adapté. Chez 5LEGS, les prestations du catalogue vont de 870 € à 5 000 € HT ; la date de démarrage se fixe ensemble après l’achat et chaque prestation prend ensuite en moyenne entre 4 et 10 jours ouvrés selon son périmètre. Par exemple :

• Cadrage Roadmap : 2 800 € HT ;
• Atelier Parcours Client : 3 500 € HT ;
• Diagnostic Produit Digital En Ligne : 4 200 € HT ;
• Diagnostic Organisation Produit : 5 000 € HT.

3. Plusieurs problèmes sont liés

Si la roadmap, le parcours, les rôles et les décisions sont tous à revoir, les traiter indépendamment risque de déplacer le problème plutôt que de le résoudre. Une mission plus large permet de partir du diagnostic, prendre les décisions nécessaires puis installer les méthodes et outils qui permettront à l’équipe de continuer.

Chez 5LEGS, trois missions d’environ 90 jours répondent à des contextes différents :

Format	Prix HT	Pour qui
La Bonne Direction	12 000 €	Fondateurs et petites équipes
L’Autoroute E-commerce	24 000 €	PME et scale-ups e-commerce avec un enjeu de conversion
La Bonne Carte	33 000 €	Équipes produit de PME et scale-ups

Comment comparer deux propositions

Le prix seul dit peu de choses. Avant de comparer deux devis, regardez :

• Ce qui sera effectivement livré. “Accompagnement stratégique” n’est pas un livrable. Roadmap, diagnostic, parcours, recommandations priorisées, RACI ou dashboard en sont.
• Qui réalisera le travail. Vérifiez si les profils seniors présentés pendant la vente interviennent réellement pendant la mission.
• Le périmètre. Un profil individuel et une équipe pluridisciplinaire ne couvrent pas les mêmes sujets.
• Le mode de facturation. TJM, temps passé, abonnement ou forfait ne répartissent pas le risque de la même façon.
• Ce qui reste une fois la mission terminée. Le résultat peut être un rapport, un projet livré, ou une équipe capable de continuer sans le prestataire.

Chez 5LEGS

Les trois fondatrices prennent directement en charge chaque mission, de la stratégie à l’opérationnel. Les missions sont facturées au forfait avec des livrables définis à l’avance. Les expertises complémentaires en design, data ou tech sont mobilisées lorsque le sujet le demande. L’objectif est que les méthodes, les décisions et les outils restent dans l’entreprise après la mission.

En résumé

Une question précise peut être traitée pour quelques milliers d’euros. Un sujet transversal demande davantage de temps et plusieurs expertises.

Avant de demander “combien coûte un accompagnement produit ?”, la bonne question est donc souvent : quel problème avons-nous réellement besoin de résoudre ?