Recadrage Vision Produit
Notre produit et notre marché ont évolué, mais notre vision n'a pas suivi : comment réaligner l'équipe sur un cap qui nous aide à décider ?
3 000 € HT - Délai : 10 jours ouvrés
La vision produit doit parfois évoluer parce que le produit ou son contexte ont changé, ou parce que l'entreprise s'apprête à prendre une nouvelle direction. Évolution du marché, nouvelles attentes utilisateurs, nouvelles ambitions business ou changement de stratégie : le cap produit doit rester cohérent avec la trajectoire de l'entreprise. Le Recadrage Vision Produit part de votre vision actuelle, de ce que le produit est aujourd'hui et de la direction que l'entreprise souhaite prendre. Nous examinons également la façon dont les différentes parties prenantes interprètent le cap et les décisions qu'il implique. Nous faisons ressortir les écarts, les zones de désaccord et les choix à clarifier. Un atelier permet ensuite de confronter ces lectures et de reformuler ensemble une vision capable de guider les prochaines décisions produit. La vision recadrée est enfin traduite en principes directeurs suffisamment concrets pour servir de référence lors des arbitrages à venir.
Par exemple, chaque équipe défend sa propre lecture de la vision, le produit ou la stratégie de l'entreprise évolue et la vision doit être remise en cohérence, vos investisseurs vous demandent de clarifier votre vision et votre trajectoire produit, les arbitrages de roadmap se font au cas par cas, faute de direction partagée...
Ce qui est inclus
- État des lieux de la vision actuelle et de ses interprétations
- Entretiens avec les parties prenantes clés
- Atelier de réalignement
- Reformulation de la vision produit
- Déclinaison en principes directeurs pour la roadmap
- Synthèse des arbitrages rendus et de nos recommandations
Ce qui n'est pas inclus
- Création d'une vision produit de zéro
- Roadmap détaillée
- Étude de marché complète
- Repositionnement marketing
- Accompagnement long
Prérequis
- Présentation du produit, de son historique et des documents de vision existants
Questions fréquentes
En quoi est-ce différent du Cadrage Vision Produit ?
Le cadrage construit une vision quand elle n'existe pas encore. Le recadrage part d'une vision existante et la fait évoluer pour tenir compte de la situation actuelle ou de la nouvelle direction que souhaite prendre l'entreprise.
Que reçoit-on ?
Une vision reformulée, des principes directeurs pour vos arbitrages et une synthèse des écarts et décisions travaillés pendant le recadrage.
Faut-il impliquer toute l'équipe ?
Les parties prenantes clés suffisent : celles qui portent ou interprètent la vision au quotidien. Nous définissons la liste ensemble au démarrage.
Et si le désaccord persiste après l'atelier ?
Un atelier n'a pas vocation à faire disparaître artificiellement les désaccords. Nous les rendons explicites, documentons les options et les arbitrages à rendre, et vous donnons notre recommandation argumentée.
Sous combien de temps la prestation a-t-elle lieu ?
Nous nous mettons d'accord avec vous sur une date de démarrage après l'achat, selon nos disponibilités respectives. En moyenne, cette prestation prendra entre 8 et 12 jours ouvrés une fois commencée.