Reporting et BI sur mesure

Notre reporting a dépassé le stade du tableau de bord unique : comment le structurer pour chaque métier et pour la direction ?

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Quand l'entreprise grandit, un seul tableau de bord ne suffit plus. La direction veut suivre l'essentiel en un coup d'œil, chaque métier a ses propres indicateurs, et le reporting mensuel mobilise encore trop de temps passé à rassembler des chiffres à la main. Nous construisons le reporting dont vous avez besoin : un tableau de bord de direction pour suivre les indicateurs essentiels en un seul endroit, des tableaux de bord commercial, financier ou RH, la migration d'un reporting Excel vers Power BI, et l'automatisation de votre reporting mensuel pour réduire les tâches manuelles. Le périmètre dépend du nombre de sources, d'indicateurs et de tableaux de bord. Nous le définissons avec vous avant de démarrer.

Par exemple, votre comité de direction veut un cockpit unique pour suivre l'essentiel, votre reporting mensuel repose encore sur des tableurs mis à jour à la main, chaque métier veut ses propres indicateurs...

Ce qui est inclus

• Le cadrage de vos besoins de reporting, métier par métier
• La définition des indicateurs, validée avec vous
• La construction des tableaux de bord Power BI
• L'automatisation de la mise à jour
• Une passation avec vos équipes

Ce qui n'est pas inclus

• Le paramétrage du tracking (GA4, GTM)
• La gouvernance et la conformité RGPD (elles relèvent d'un DPO)
• La maintenance dans le temps

Prérequis

• Une licence Power BI
• Un accès à vos sources de données

Questions fréquentes

Par où commencer si nous partons de zéro ?

Votre premier tableau de bord permet de poser les bases sur 5 à 10 indicateurs. L'Audit BI & recommandations permet de faire le point si vous avez déjà plusieurs rapports.

Et si nous utilisons un autre outil que Power BI ?

Nous en parlons au moment du cadrage et adaptons le devis.